Objectifs de la formation

Le programme de formation que nous vous proposons, vise à développer les compétences d’animation et de motivation des managers, en développant une culture moderne du management, orientée créativité, Innovation, agilité et animation de l’intelligence collective. Cette formation pourra s’adresser autant aux primo-accédants comme aux managers en poste.

Le programme permettra aux participants de s’approprier les notions clés concernant la motivation individuelle et la performance collective. Le programme présentera également un ensemble de postures managériales, du Manager Agile au Manager Empathique en passant par le Manager Créatif, le Manager Innovateur ou encore le Manager Facilitateur. Pour chacune de ces postures des outils managériaux pratiques seront présentés pour inspirer la posture et les pratiques des managers.

Notre ingénierie pédagogique articule notre proposition autour de 5 sessions de e-formations de 2h30 et d’une intersession entre les sessions 4 et 5. Chaque session favorisera les réflexions participatives, les jeux d’animation de l’intelligence collective ainsi que les mises en situation, favorisant l’action et la réflexion de chaque participant dans l’acquisition de chaque connaissance. L’ouvrage « L’Art de l’Innovation » sera remis aux participants, ainsi que le manuel « 121 outils pour animer l’intelligence collective » et le support de présentation dans un format dématérialisé. Ces supports seront présentés et validés avec le commanditaire au moins 15 jours avant chaque session de formation.

Chaque session de formation se terminera enfin avec une évaluation à chaud. Une synthèse de ces évaluations sera transmise au département formation dans les 15 jours suivant la session de formation.

Fiche technique

Nombre de personnes : de 4 à 7 personnes

Durée : 5 sessions de 2h30

Outils nécessaires :

  • Logiciel de Visio-conférence
  • Accès à un navigateur permettant d’accéder à Klaxoon

Programme

Session 1 (2h30) : Clés de la motivation individuelle et de la performance collective

  • Introduction de la formation.
  • L’invention du feu et les origines de l’intelligence collective chez l’Homo Sapiens.
  • Quels sont les leviers de la motivation individuelle ? La surprenante science de la motivation.
  • Quels sont les leviers de la performance collective ?
  • Quels sont les actions clés d’un manager performant ?
  • Session animée en visio et à travers des ateliers en ligne.

Session 2 (2h30) : Manager Agile

  • Qu’est-ce que l’Agilité ? Agile Manifesto, Canevas Scrum et Manager Agile.
  • Qu’est-ce qu’un manager Agile ?
  • L’art de la rétrospective et de l’amélioration continue.
  • Qu’est-ce que le management visuel ?
  • Principes pour une réunion efficace, même en ligne.
  • Du manager empathique au manager systémique (20 minutes)
  • Session animée en visio et à travers des ateliers en ligne.

Session 3 (2h30) : Manager facilitateur et manager créatif

  • Qu’est-ce que l’intelligence collective et quels en sont les leviers ?
  • Les 12 règles d’or du facilitateur.
  • Les clés de l’art du questionnement et de l’accompagnement (10 minutes)
  • Introduction aux processus créatifs
  • Expérimentations d’outils d’idéation et d’outils de décision en groupe .
  • Qu’est-ce que l’Innovation ?
  • Session animée en visio et à travers des ateliers en ligne.

Session 4 (2h00) : Manager innovateur

  • Coconstruire une vision partagée des objectifs et indicateurs de réussite d’un projet, mais aussi de ses freins et de ses clés de réussite.
  • Coconstruire un plan d’actions.
  • Synthèse de tout ce qui a été partagé dans l’ensemble des 4 sessions.
  • Conclusion et préparation de la session 5. Chaque participant définira 3 actions ou expérimentations à mettre en œuvre dans son quotidien managérial. La session 5 sera l’occasion pour chacun de faire un retour sur ces actions et expérimentations.
  • Session animée en visio et à travers des ateliers en ligne.

-Intersession-

Session 5 (2h30) : Retours d’expérience

  • Partage par chaque participant de son retour d’expérience vis-à-vis des 3 actions qu’il a sélectionné en session 4.
  • Rappel des notions vues dans les sessions précédentes. Questions et réponses.
  • Évaluer le niveau de performance de mon collectif.
  • Quels sont les leviers pour développer la sécurité psychologique au sein d’un collectif ?
  • Leviers pour développer la sécurité psychologique au sein d’un collectif.
  • Les pratiques et outils du management à distance.
  • Évaluation individuelle de la formation.
  • Retour sur les acquis et conclusion de la formation.
  • Session animée en visio et à travers des ateliers en ligne.

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