
La crise sanitaire liée au COVID 19 a obligé les organisations à déployer le télétravail pour ses salariés. Dès lors, les managers ont dû mettre en œuvre, de manière réactive et urgente, de nouvelles pratiques managériales sans y être réellement préparés.
Or le management à distance requiert des compétences spécifiques pour piloter avec succès le télétravail dans son équipe et transformer une contrainte en une véritable opportunité managériale.
Cette formation au management à distance aura pour objectifs pédagogiques de :
- Comprendre et appréhender le cadre juridique et les enjeux du télétravail.
- Mettre en place et piloter avec succès le télétravail dans son équipe.
- Accorder ou refuser le télétravail sans frustrer.
- Adopter un état d’esprit, des méthodes et des outils propices à un management facilitateur et collaboratif, qui s’appuie sur la responsabilisation, la confiance et l’autonomie.
- Fournir un large panel d’outils pratiques et concrets de management à distance des individus et des équipes.
- Partager un socle commun de connaissances et d’outils avec ses homologues.
PROGRAMME DE LA FORMATION :
1 – Le cadre juridique du télétravail
- Définition du cadre légal et des enjeux du télétravail
- Télétravail et temps partagé.
- Accord National Interprofessionnel (ANI) sur le télétravail.
- Jurisprudences récentes sur le télétravail.
- Avenant au contrat de travail.
2- Comment répondre aux demandes de télétravail ?
- Exploration des motivations individuelles pour le télétravail.
- Plan d’entretien, les points à préciser lors de l’entretien de candidature au télétravail.
- Évaluation de la compatibilité entre le poste occupé et les modalités de télétravail envisagées.
- Savoir valoriser le « oui » et banaliser le « non ».
4 – Comment piloter le télétravail dans mon équipe ?
- La coordination de l’équipe, la préparation de l’entretien à la fin de la période d’adaptation.
- Organiser le travail à distance pour piloter son équipe efficacement :
- Etablir des règles communes de fonctionnement
- Fixer des objectifs clairs et en assurer le suivi
- Veiller à l’équilibre vie privée/ vie professionnelle
5- Animer son équipe à distance :
- Feuille de route managériale, le triptyque confiance / disponibilité / présence.
- Expérimenter divers outils collaboratifs
- Définir les modes de communication adaptés à distance
- Gérer les situations complexes et les dysfonctionnements :
- Prévenir les risques d’isolement
- Repérer les causes de démotivation
- Donner du feed-back
Pour qui ?
Manager confronté à la mise en place du télétravail dans son équipe.
Manager qui a déjà (ou va avoir) des collaborateurs en télétravail.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Les + de la formation
Travail sur les situations réelles des participants.
Préparation des étapes essentielles à la mise en œuvre du télétravail.
Des outils pratiques et directement applicables : check-list, feuille de route, plans d’entretien…
Méthodes et outils pédagogiques :
- Mises en situation, expérimentations, applications immédiates
- Echanges et modélisation de bonnes pratiques
- Support pédagogique
- Evaluation de la formation