Formation Facilitation de l’Intelligence Collective

Trait Audalom Fin

« Apprendre à faciliter les interactions au service de l’innovation et des transformations »

 

L’intelligence collective naît de l’interaction entre les individus. Une interaction qui fait que l’intelligence collective est supérieure à la simple juxtaposition des intelligences individuelles.

 

Favoriser et utiliser l’intelligence collective revient donc à faciliter les interactions. Voilà l’objectif de la formation à la facilitation de l’Intelligence Collective. Cette formation permet de comprendre quel sont les cadres organisationnels et relationnels permettant à l’intelligence collective de s’exprimer. Elle a pour objectif de fournir aux participants une méthodologie nouvelle pour l’animation de collectif et d’équipes, de groupes de travail et de réflexions, de séminaires, de formations ou encore de projets.

 

Objectifs pédagogiques

Les participants seront formés :

  • A la compréhension des dynamiques individuelles et collectives au cœur des processus d’intelligence collective et de performance collective.
  • Aux bases de la mise en place d’un cadre organisationnel et relationnel facilitant l’intelligence collective.
  • A la facilitation des interactions au service de l’animation de réunions, de groupes de travail et de réflexions, de séminaires, de formations ou encore d’équipes projets.
  • Aux bases du management sensoriel (management visuel, auditif et kinesthésique).

 

A l’issue de la formation les participants seront capables de :

  • Prendre du recul sur les dynamiques d’intelligence collective au sein d’une équipe.
  • De comprendre quels leviers activer pour favoriser l’intelligence collective.
  • Construire des rituels efficaces et dédiés à la circulation de l’information, de la parole et des idées au sein d’une équipe pour développer son intelligence collective.
  • Identifier une problématique et de créer un process d’animation de réunion ou d’atelier adapté afin d’éclairer un sujet, de faire émerger des idées ou encore de coconstruire des plans d’actions engageants et motivants pour les individus et les équipes.
  • Faciliter les interactions et le suivi de l’action collective grâce au management sensoriel (management visuel, auditif et kinesthésique) et à la mise en place de démarche de co-construction de « radiateurs d’informations ».

 

Programme

2 journées de formation pour 5 à 15 personnes.

  • Talk d’introduction : Aux origines de la coopération et de l’intelligence collective.
  • Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
  • Quelles sont les 5 clés permettant le développement d’un environnement et d’un cadre propice à l’intelligence collective et lien entre dynamique collective et motivation individuelle.
  • Quel lien indispensable créer entre réflexion en intelligence collective et action en intelligence collective.
  • Rôle et posture du facilitateur (état d’esprit ouvert au changement, aux opportunités, aux idées et aux initiatives).
  • Gestion du temps et animation de réunions.
  • Des méthodes Agiles au Design Thinking historique de l’intelligence collective.
  • Vision, Ritualisation et culture d’équipe.
  • Intelligence collective et amélioration continue de la performance d’équipe par l’Art de la rétrospective.
  • Co-construction d’un plan d’action, prise de décision et consensus systémique.
  • L’Art de l’interrogation, de l’individu au groupe.
  • Management sensoriel, pilotage du travail d’équipe et nécessité de tenir compte de la diversité de nos « méta-programmes », pour faciliter la circulation de l’information et l’intelligence collective au sein d’un collectif.
  • Mises en œuvre pratiques : Conduite d’une rétrospective / Co-construction d’une vision / Co-construction d’un plan d’actions…

 

 

Méthodes pédagogiques

Les 2  journées de la formation conduisent les participants à découvrir et à expérimenter un large panel d’outils permettant la compréhension des dynamiques et mécanismes favorisant l’intelligence collective. Ils s’approprient également les objectifs de chaque outil et la manière dont ils peuvent les assembler dans le cadre de l’ingénierie d’un atelier.

 

Document pédagogique

Un exemplaire des Cahiers de l’Intelligence Collective sera distribué à chaque participant. Ce livre rédigé par Jean-Christophe Messina et Cyril De Sousa Cardoso, se veut être un catalogue d’outils sélectionnés dans l’univers des « Innovation Games » issus des méthodes agiles, dans l’univers du « Serious Games » ou bien encore du « design thinking ». Ce catalogue d’outils a pour objectif de générer des interactions au service de l’animation de groupes de travail et de réflexions, de séminaires, de formations ou encore d’équipes projets.

 

Profils des intervenants

Notre équipe a développé par ses différentes expériences dans les secteurs publics et privés, un savoir-faire au croisement de la performance d’équipe, de l’intelligence collective et de l’innovation. Nous accompagnons aujourd’hui, dans différents secteurs et territoires, la facilitation de l’intelligence collective au service des transformations organisationnelles, managériales ou digitales. Notre équipe a créé et anime le module « Innovation Commando » du Cours Supérieur de Management de l’EDHEC.

 

Prochaines sessions de formation

  • 27 et 28 septembre 2018 à Paris, pour vous inscrire ou toute information complémentaire contactez-nous via le formulaire de contact ci-dessous.

 

Formulaire de contact

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