Formation Manager Sapiens

Le manager du XXIème siècle

Objectifs de la formation

Le programme de la formation Manager Sapiens ambitionne de développer les compétences d’animation de la performance collective et de motivation des managers, en développant une culture moderne du management, orientée créativité, Innovation, agilité et animation de l’intelligence collective. Cette formation s’adresse tout autant aux primo-accédants comme aux managers expérimentés.

A travers un programme riche, dynamique et participatif les participants vont s’approprier les notions clés concernant les mécanismes de la motivation individuelle et de la performance collective. Le programme présentera également un ensemble de postures managériales, du Manager Agile au Manager Empathique en passant par le Manager Coach, le Manager Facilitateur ou encore le Manager Innovateur. Pour chacune de ces postures des outils managériaux pratiques seront présentés pour inspirer la posture et les pratiques des participants.

Fondée sur une approche biologique et sociologique du fonctionnement humain, la formation Manager Sapiens accompagne les participants dans une prise de conscience des absurdités qu’il peut vivre dans son quotidien professionnel et propose des réflexions pratiques,  des  outils et des méthodes pour transformer son approche du travail et du management. Objectif : développer une approche joyeuse du travail et réinventer au XXIe siècle.

L’ingénierie pédagogique de l’a formation s’articule autour de 3 journées de formation et d’une intersession entre les journées 2 et 3. Chaque journée favorisera les réflexions participatives, les jeux d’animation de l’intelligence collective ainsi que les mises en situation, favorisant l’action et la réflexion de chaque participant dans l’acquisition de chaque connaissance. L’ouvrage « Manager Sapiens », sur lequel repose l’ouvrage, sera remis aux participants, ainsi que le manuel « 121 outils pour animer l’intelligence collective ».

Jour 1 matin : Clés de la motivation individuelle et de la performance collective

  • Introduction et inclusion de la formation
  • L’invention du feu et les origines de l’intelligence collective chez l’Homo Sapiens
  • Quels sont les leviers de la motivation individuelle ?
  • La surprenante science de la motivation
  • Quels sont les leviers de la performance collective ?
  • Débriefing autour des 5 facteurs clés de la performance collective
  • Evaluer le niveau de performance de mon collectif
  • Quels sont les actions clés d’un manager performant ?
  • Débriefing des 8 secrets du manager d’exception
  • Conclusion et résumé des notions de la matinée

Jour 1 après-midi : Manager Agile

  • Inclusion de l’après-midi sur le thème de l’agilité
  • Qu’est-ce que l’Agilité ? Agile Manifesto, Canevas Scrum et Manager Agile
  • Qu’est-ce qu’un manager Agile ?
  • Pourquoi et comment développer la culture de la rétrospective ?
  • Qu’est-ce que le management visuel ?
  • Principes pour une réunion efficace, même en ligne

Jour 2 matin : du Manager Empathique au Manager Stratégique

  • Inclusion de la matinée
  • Rappel des notions vues en journée 1
  • Empathie physique et empathie analytique
  • La carte empathique
  • Du manager empathique au manager systémique
  • Gestion du temps et principe d’économie du temps

Jour 2 après-midi : le Manager Coach

  • Inclusion de l’après-midi sur le thème de la performance collective
  • Les clés de l’art du questionnement et de l’accompagnement
  • Cocoaching
  • Retours sur l’ensemble des notions et outils des journées 1 et 2
  • Définition des plans d’actions individuels à mettre en œuvre par les participants lors de l’intersession.

-Intersession-

Jour 3 matin : retours d’expérience et introduction à la facilitation de l’intelligence collective

  • Inclusion de la matinée
  • Partage par chaque participant de son retour d’expérience vis-à-vis actions sélectionnées en journée 2
  • Rappel des notions vues dans les sessions précédentes
  • Qu’est-ce que l’intelligence collective et quels en sont les leviers ?
  • Les 12 règles d’or du facilitateur

Jour 3 après-midi : la facilitation au service du manager créatif et innovant

  • Introduction aux processus créatifs
  • Expérimentations d’outils d’idéation et d’outils de décision en groupe
  • Qu’est-ce que l’Innovation ?
  • Coconstruire une vision partagée des objectifs et indicateurs de réussite d’un projet, mais aussi de ses freins et de ses clés de réussite
  • Coconstruire un plan d’actions
  • Synthèse de tout ce qui a été partagé dans l’ensemble des 4 sessions

Pour plus d’information ou pour vous inscrire :

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Ou adressez-nous un email à contact@audalom.com

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