Réussir l’entretien professionnel obligatoire

Trait Audalom Fin

Cette formation fournit des outils et des méthodes permettant de préparer, structurer et mener efficacement cet entretien. Elle permet au manager de transformer cette obligation en un véritable moment d’échanges et de co construction d’un plan de développement des compétences au service de la performance de l’organisation.

 

Objectifs pédagogiques

Cette formation dynamique et participative, permettra aux participants de :

  • Construire et utiliser la grille de repérage des compétences et des potentiels.
  • Mettre en place des outils de développement des potentiels.
  • Maitriser les différentes étapes de l’entretien professionnel.
  • Utiliser les bonnes pratiques de conduite d’entretien.
  • Acquérir des compétences en techniques de questionnement et de reformulation.
  • Maitriser la formulation d’objectifs SMART.
  • Adopter la bonne posture managériale

 

Programme

 

1 journée de formation pour 5 à 12 personnes.

1- Intégrer les obligations légales :

  • Le contexte législatif et réglementaire.
  • Les obligations et délais à respecter.
  • Les objectifs de l’entretien professionnel.
  • Les étapes : de la convocation de l’agent à la notification de l’entretien.
  • La notification et la révision du compte rendu.

2- Se doter d’outils pour détecter les talents et les potentiels de votre équipe :

  • La grille de repérage des potentiels et talents.
  • Le développement des potentiels par l’accompagnement et la facilitation.

3- S’entrainer à conduire l’entretien professionnel et à formuler un contrat d’objectifs

  • La pratique des différentes étapes de l’entretien.
  • Les techniques de conduite d’entretien.
  • La force du questionnement et de la reformulation.
  • L’appréciation des compétences et la formulation d’objectifs.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Etudes de cas
  • Exercices : mises en situation, jeux de rôles
  • Analyses de pratiques

 

Profil du formateur

Ancien Directeur des Relations Sociales d’une Métropole, Cécile CARPENTIER a conduit de nombreux projets de modernisation des ressources humaines au cours de sa carrière et connaît parfaitement le cadre légal de la gestion des ressources humaines des collectivités territoriales. Elle accompagne aujourd’hui des collectivités dans la mise en œuvre de l’entretien professionnel et le RIFSEEP.

 

Formulaire de contact

This is a unique website which will require a more modern browser to work!

Please upgrade today!